Ce face un șef când observă că a scăzut productivitatea firmei pe care o conduce? Dă vina pe angajați, presupune că aceștia lenevesc și îi îngroapă în mai multe sarcini de lucru. Din păcate însă, mulți șefi poartă ochelari de cal și nu sunt conștienți de efectele pe care supraîncarcarea le are asupra angajaților.
Sectorul IT din România se confruntă cu una dintre cele mai profunde crize de până acum. Timp de aproximativ 20 de ani a fost unul dintre cele mai atractive domenii atât pentru investitori, cât și pentru angajați. După o perioadă de evoluție și prosperitate chiar și timpul pandemiei multe companii sunt în declin și se pregătesc de schimbări radicale.
Tu îi oferi șefului tău feedback? Dacă da, îl solicită el sau îl oferi din proprie inițiativă? Ce anume ar trebui să schimbăm în mentalitatea noastră, pentru a face ca acest instrument să devină unul eficient și folositor? Hai să găsim un răspuns împreună.
Sănătatea mintală devine din ce în ce mai importantă la locul de muncă, în contextul în care 15% dintre adulți suferă de o tulburare a acesteia, conform Organizației Mondiale a Sănătății. Epuizarea, burnoutul, lipsa de energie și precaritatea sănătății emoționale sunt probleme cu care se confruntă mulți angajați. În acest context, măsurile și acțiunile pe care le iau angajatorii pentru a menține și îmbunătăți starea de bine a angajaților devin cruciale.
Managerii care se smiorcăie că nu găsesc oameni sau că aceștia au pretenția unui salariu care să le asigure un trai decent sunt ori incompetenți, ori mincinoși, ori inconștienți. Ba mai mult, nu se gândesc nicio secundă că problema ar putea fi chiar în modul în care ei aleg să își facă treaba.
De ce angajatorii nu se dovedesc prea pricepuți pentru a-i convinge să se angajeze și mai ales pentru a-i păstra angajați și motivați?
Cum ar fi dacă i-am da cât mai mulți dintre noi note președintelui țării, pentru activitatea sa?
Cum ar fi dacă am putea să îi dăm feedback despre modul în care își îndeplinește atribuțiile și promisiunile, astfel ca dânsul să înțeleagă ce face bine și ce ar putea face mai bine?
Ne-am gândit să facem acest experiment, cu scop educativ, ca să învățăm cu toții despre rolul benefic al evaluării în creșterea performanței angajaților.
Fiindcă da, Klaus Iohannis este un angajat, ca mulți dintre noi. Este angajatul nostru, îi plătim salariul de nouă ani, iar asta ne dă dreptul, ca angajatori, să ne spunem părerea despre munca angajatului nostru.
