Managerii buni sunt esențiali în orice companie - pornind de la motivație și ajungând până la profit. Care sunt acțiunile liderilor care asigură succesul managerilor, echipelor și organizațiilor lor?
În această eră a progresului tehnologic, în care inteligența artificială își face tot mai mult simțită prezența, o întrebare esențială se ivește: mai are umanitatea noastră un loc în ecuație? Pe măsură ce AI avansează, devine tot mai important să înțelegem cu adevărat cum ne putem proteja și cum putem performa exersându-ne Inteligența Emoțională.
În comunicarea noastră de zi cu zi, putem întâlni expresiile toxice la tot pasul, chiar și la locul de muncă. Rostite orișicât de mieros, poartă în ele niște semnale serioase de alarmă. Pentru oamenii cu înaltă inteligență emoțională, aceste semnale subtile funcționează ca o alarmă în a-i face să evite manipulările ce ne afectează negativ relațiile și obiectivele.
De ce să te străduiești să arăți mai bine, ori să-ți asumi cum arăți în mod real, dacă poți modifica în Photoshop orice aspect care te nemulțumește?
Calea simplă și tăiatul de curbe se practică la orice nivel și în orice domeniu. Poate credeai că nimeni nu poate șterge recenzii negative de pe Glassdoor, dar aparent orice se poate.
Vorbim în continuare tocmai despre ocolișurile pe care le găsesc firmele pentru a părea mai atrăgătoare decât sunt de fapt și despre cum credibilitatea platformei depinde mult de erorile de etică.
Pentru a se păstra competitive, companiile ar trebui să devină tot mai conștiente de faptul că au nevoie să se îmbunătățească continuu, să progreseze, să învețe, să facă investiții inteligente, și uneori să riște, să schimbe, și să rescrie reguli, pentru a-și adapta cultura procesului de maturizare la care sunt supuse. Uneori, primii care se opun acestor schimbări sunt chiar membrii echipei. Află cum să gestionezi aceste situații și cum spui povestea schimbării, pentru a aduce oamenii împreună, atunci când ești convins că aceasta este decizia cea mai bună.
O cercetare publicată acum câțiva ani în Harvard Business Review arăta că 75% dintre angajații americani cred că partea cea mai urâtă a experienței lor la muncă este relația cu șeful lor, mai precis comportamentul șefului.
