Acum doi ani, pe 23 februarie, lansam public proiectul Hacking Work, publicând primele șase episoade de podcast, filmate în condiții de pandemie, avându-i ca invitați pe Andra Pintican, Corina Neagu, Raluca Anton, Magor Csibi, Dorin Bodea (mulțumesc pentru încredere, oameni…
Cum ar fi dacă i-am da cât mai mulți dintre noi note președintelui țării, pentru activitatea sa?
Cum ar fi dacă am putea să îi dăm feedback despre modul în care își îndeplinește atribuțiile și promisiunile, astfel ca dânsul să înțeleagă ce face bine și ce ar putea face mai bine?
Ne-am gândit să facem acest experiment, cu scop educativ, ca să învățăm cu toții despre rolul benefic al evaluării în creșterea performanței angajaților.
Fiindcă da, Klaus Iohannis este un angajat, ca mulți dintre noi. Este angajatul nostru, îi plătim salariul de nouă ani, iar asta ne dă dreptul, ca angajatori, să ne spunem părerea despre munca angajatului nostru.
Suntem șase oameni buni, care au construit un proiect remarcabil, în ultimele 18 luni. Am reușit să câștigăm audiență, încredere, respect și sprijin și a venit vremea să facem și mai multe lucruri bune.
Vrem încă doi oameni foarte buni alături de noi. Ne-am bucura să te cunoaștem, dacă tu crezi că ne potrivim și crezi că putem face treabă bună împreună.
Cazul IKEA Timișoara, pornit de la un articol scrispe acest blog în cadrul proiectului hacking Work, a ajuns un subiect public dezbătut pe larg în societatea românească.
Este prima oară în istoria noastră recentă când românii reacționează public față de salariile de mizerie oferite de marile companii care activează în România.
Facem Hacking Work pentru că atât oamenii, cât și organizațiile din România pot și merită mai mult și fiindcă vrem cu toții să mergem la serviciu, nu la scârbiciu.
Ediția 49 din noiembrie 2022 a revistei fwdBV, o publicație premium de business, economie, identitate și comunitate care apare la Brașov, a găzduit un interviu amplu în care am discutat despre proiectul Hacking Work, dar și despre piața muncii în general. Am spus câteva lucruri importante și câteva adevăruri care pot fi supărătoare, dar care ajută managerii și organizațiile să înțeleagă altfel situația și să reacționeze mai inteligent și mai profitabil la așteptările oamenilor.
Cum recunoști un șef slab, nepriceput, incapabil, incompetent? Am făcut o listă cu șapte comportamente tipice unui Bo$$ulică.