Mașinile inteligente vor înlocui cu adevărat angajații? Probabil că nu. În timp ce inteligența artificială este concepută pentru a înlocui munca manuală cu o modalitate mai eficientă și mai rapidă, aceasta nu poate anula nevoia de intervenție umană în spațiul de lucru.
Trăim în era muncii hibride, când lucrul de acasă este deja parte din normalitate. Echipele și-au actualizat procesele de lucru la acest format, iar oamenii au învățat să se adapteze rapid de la un spațiu mai protocolar și mai aglomerat, cum este biroul, la unul mai relaxat și liniștit, cum e cel de acasă. Dar, chiar dacă spațiul de acasă este mai degajat, atitudinea și obiceiurile ar trebui să rămână într-o notă profesională întotdeauna, indiferent de loc.
Lucrul de acasă este visul celor mai mulți angajați. Și coșmarul multor manageri. Managerii nu sunt siguri că pot avea încredere deplină în faptul că angajații lucrează atunci când sunt acasă. Între timp, angajații simt o presiune constantă de a fi mereu activi și gata să răspundă la fiecare notificare prin e-mail, în cel mai scurt timp. Așa că, dacă coșmarul corporatist ar avea un nume, acela ar fi „paranoia productivității”.
Lucrezi până ieși la pensie, ca să ai din ce trăi la bătrânețe. Cam acesta a fost și încă este gândul multor români. Însă, digitalizarea, valul de noi profesii, schimbarea politicilor actuale (mai ales în perioada covid) și avântul pe care îl au generațiile tinere, ne fac să ne întrebăm cum va arăta de fapt pensia, pentru generațiile viitoare.
Asigurarea unui climat de lucru plăcut reprezintă unul dintre principalele aspecte care contribuie la motivarea și, implicit, la productivitatea angajaților.
Dincolo de criterii precum cele legate de ergonomie, condițiile de temperatură, luminozitate, zgomot etc, este important să ne amintim că fiecare dintre noi aduce cu sine propriile tabieturi și obiceiuri la birou, care uneori pot crea inconveniențe pentru ceilalți colegi.
Oamenii din companii ar trebui să înțeleagă că feedback-ul este un proces obiectiv și constructiv, departe de ce se întâmplă în unele organizații din România, în care ”mai bine faci așa pentru că eu sunt șeful” e la ordinea zilei.
Această atitudine este dăunătoare în organizații, pentru că încurajează un climat de frică și neîncredere, împiedică dezvoltarea personală și profesională a angajaților și reduce eficiența și productivitatea organizației în ansamblu.