Pandemia a accelerat trei tendințe la locul de muncă: căutarea sensului, dorința de flexibilitate și accelerarea transformării tehnologice, care au permis munca în regim hibrid și cea de la distanță. Așteptările angajaților au crescut, iar organizațiile examinează modul în care recrutează, dezvoltă și loializează talentul.
Managerii buni sunt esențiali în orice companie - pornind de la motivație și ajungând până la profit. Care sunt acțiunile liderilor care asigură succesul managerilor, echipelor și organizațiilor lor?
Trăim în era muncii hibride, când lucrul de acasă este deja parte din normalitate. Echipele și-au actualizat procesele de lucru la acest format, iar oamenii au învățat să se adapteze rapid de la un spațiu mai protocolar și mai aglomerat, cum este biroul, la unul mai relaxat și liniștit, cum e cel de acasă. Dar, chiar dacă spațiul de acasă este mai degajat, atitudinea și obiceiurile ar trebui să rămână într-o notă profesională întotdeauna, indiferent de loc.
Lucrul de acasă este visul celor mai mulți angajați. Și coșmarul multor manageri. Managerii nu sunt siguri că pot avea încredere deplină în faptul că angajații lucrează atunci când sunt acasă. Între timp, angajații simt o presiune constantă de a fi mereu activi și gata să răspundă la fiecare notificare prin e-mail, în cel mai scurt timp. Așa că, dacă coșmarul corporatist ar avea un nume, acela ar fi „paranoia productivității”.
În comunicarea noastră de zi cu zi, putem întâlni expresiile toxice la tot pasul, chiar și la locul de muncă. Rostite orișicât de mieros, poartă în ele niște semnale serioase de alarmă. Pentru oamenii cu înaltă inteligență emoțională, aceste semnale subtile funcționează ca o alarmă în a-i face să evite manipulările ce ne afectează negativ relațiile și obiectivele.
În acest articol, analizăm datele oferite de McKinsey și descoperim cum pot companiile să aibă alături oameni loiali, cum să ofere sprijin pentru a avea angajați mai implicați și cum să atragă talentele de top în mod mai eficient, pentru a construi echipe productive.