Ai observat că foarte mulți dintre șefii pe care îi avem sunt persoane greu de suportat, de înțeles și de acceptat? Și nu fiindcă ar fi foarte pretențioși, severi și serioși, orientați către muncă și performanță. Nuuu, nici pomeneală. Șefii sunt răi pentru că se poartă mizerabil, mint, sunt aroganți, deseori nesimțiți și foarte frecvent abuzivi.
Tu îi oferi șefului tău feedback? Dacă da, îl solicită el sau îl oferi din proprie inițiativă? Ce anume ar trebui să schimbăm în mentalitatea noastră, pentru a face ca acest instrument să devină unul eficient și folositor? Hai să găsim un răspuns împreună.
O cercetare publicată acum câțiva ani în Harvard Business Review arăta că 75% dintre angajații americani cred că partea cea mai urâtă a experienței lor la muncă este relația cu șeful lor, mai precis comportamentul șefului.
Uite un adevăr dureros: cei mai mulți manageri din lume sunt incompetenți. Mai mult decât atât, sunt inconștienți de incompetența lor.
”Spune-mi cu cine te-nsoțești, ca să îți spun cine ești” zice un vechi și faimos proverb românesc, care funcționează perfect ca descriptor al modalității în care Persoanele funcționează ca ingredient major în definirea și comunicarea identității publice a unei organizații.…
